看望戴森全球总部咱们发现了它创造力 MAX 的隐秘

　　经过苍苍莽莽的雨树，经过洁净如洗的大街，经过远处马六甲海峡吹来的咸风——当咱们坐的大巴车停在一座陈旧发电站前，咱们都振奋了起来。

　　这座诞生于 1926 年的圣詹姆斯发电站，是新加坡重要的遗产地标之一，2019 年经过一次活化的复古回潮，转变为现在戴森的全球总部。

　　我不期望人们来这儿是普一般通地打卡和作业，而是期望咱们一踏入戴森，就能沐浴在一个敞开的思想环境中，能感遭到这个空间正不断激发着他们的创造力。

　　John Churchil 笑着对我说，「所以你的预期能够比其他一般作业室高一些」。

　　它是戴森构思诞生和制造出产的根基，是戴森全球流行年入百亿的隐秘，是戴森的开端，也是戴森的未来。

　　这儿曾被 Dezeen 评为「全球十佳作业规划」，有着 13006㎡ 的宽广空间，四个楼层分为作业室、试验室和交际空间，大厅的中心受校园修建的方庭结构启示，有着大片敞开式的活动处，亮堂而宽广的空间很合适职工沟通和脑暴。

　　树木生气勃勃地在桌椅旁环绕，阳光会从头顶稀疏地照耀下来，木质的地板和天然的碧绿交织，让整个空间充溢朴素的奋发向上。

　　侧边的大片台阶也变成了演和解沙龙的坐席，媒体和作业人员错落地在此评论和笑谈，平常戴森的职工也会在这儿同享他们的经历和构思。

　　不少人会特意早到选好方位，楼上接近货运港口的一侧，能够一遍作业一边看海。

　　大厅的中心是一个漩涡式的黑色金属旋转阶梯，连接起四层楼的全部部分，极具流动感和试验性，好像戴森产品强壮吸力的隐喻。

　　它折射着戴森先进的工艺水平和规划，也回响着这座修建在工业年代陈旧的过往。

　　职工们走上阶梯进入新一天的作业，我对戴森的幻想也和他们快速的脚步交叠在一起，袅袅地升腾而上，发生了一种难以言明的向心力。

　　戴森测验在这儿用规划驱动构思，让这座陈旧的发电站有了新的生命力，这份生命力也给这儿的职工带来了激烈的共振。

　　N526，戴森电动汽车，它们近年来争议最大的产品之一：戴森创始人 James Dyson 本来想用它推翻电动汽车的未来，终究由于制造本钱太高、价格不合适商场没能问世，但它多年研制进程的经历和新技能，正运用在戴森未来的各类产品中。

　　这辆车就被放在门口，它时刻提醒着每个进门的人——对失利安然和达观，创造的进程更重要。

　　戴森从创建至今成功抑或失利的产品，全部陈设在一条长廊里，「失利」在这儿就像三尺雪地里行走的足迹，给后来的人留下明晰的方向，是戴森展示创造之旅的化身。

　　将一栋前史工业修建改造为立异作业区并不简单——戴森用各类智能修建技能、现代规划的作业空间、试验室、交际场所，以及随处可见的产品和精力标语，折射着戴森的创造力文明。

　　这全部又在尊重前史文明的基础上，用构思的方法进行了「复古回潮」——每个人昂首，就能看到顶层天花板连续本来的黑色刚桁架结构；修建外立面的红砖块只要彻底损坏时，才会被手艺修正......一个烟囱底部被改造为小型会议室，混凝土地上与的砖砌结构无形符合，也能看出新和旧的奇妙融合。

　　戴森总部用古今交汇的方法，打造了一个集修建、艺术、规划、技能于一体的创造力场所。

　　并非只要新加坡的戴森总部有这样构思爆棚的出现，芝加哥的戴森作业室在美国最陈旧的邮购目录事务库房，是国际上最大的钢筋混凝土修建；悉尼的戴森作业室是二战贮存出口羊毛的当地；哈尔温顿机场园区研制中心是经过修正大型飞机库建成。

　　戴森产品的研制出产制造线，是这家公司创造力的熔炉。当我在新加坡先进制造中心拿起一个个轻盈却精密杂乱的马达时，很难幻想戴森为了它出资超越 3.5 亿英镑。

　　克己出产高速、小型、简便的马达本钱极高且资料杂乱，James Dyson 开始也是经过它彻底改造了吸尘器。

　　新加坡虽然是个弹丸之国，也是国际第二大技能出口国，在这儿能够短距离内快速连接起研讨、工程、制造、交易的全部。

　　戴森 G5 马达也是它们迄今为止最强壮的马达，转速为每分钟 135000 转，最多比喷气式发动机还要快 30 倍。戴森的新加坡先进制造中心是一个简直彻底主动化的当地，它们第五代数码马达出产线 秒就能产出一颗马达，零件的公役在微米量级，就像蜘蛛网丝相同细。

　　它们 24 小时作业，部分还配备了 3D 视觉感应设备，能实时监测剖析出产线 秒内就能配备马达并完结检质。

　　现在是人工智能流行的年代，机器人、传感和智能技能，也现已成为这儿产品开发无形的一部分。

　　但 John Churchill 告知爱范儿，他们不期望由于某项技能而成为人们的关注点，而是期望从长远来看，这些技能运用到产品上，能给人们带来真实不同的体会。

　　换句话说，最能体现戴森内涵创造力的当地，其实和戴森总部外在出现的创造力相同，都是为了给人们带来一种更新更好的日子体会。

　　戴森的新加坡科技中心试验室，有着更多关于声响、过滤、气旋、气流等技能怎么跨范畴在不同产品上运用。这些打破不同专业鸿沟的当地，让戴森产品远离了科研界的不可捉摸，进入更多人的日常日子里。

　　前者有着 360 度视觉导航、高度杂乱的尘埃感应才能，以强壮的马达技能吸尘，旁边面能够主动弹性铲除旮旯尘埃的细节规划让人形象深入；后者更合适大型敞开式室内空间，以及大型同享空间、商业空间等等，算是戴森空气净化器的运用场景的一次大拓宽。

　　能够看出，虽然是「地上清洁」和「空气净化」这样日常的范畴，各大科技公司都花巨资和时刻去研讨，它们带给咱们的日子体会，仍有许多等候被改进的部分。

　　但比起戴森总部外在光鲜张扬的创造力，戴森在研制出产制造自身显得低谐和朴素得多。

　　这份「朴素」或许是在外行看来——戴森各类试验室走进去一般一望而知，黑灰的设备和繁复的零件有序摆放，黑板上画着规整的公式和机器结构的图画，总是进门第一眼就能发现这个试验室承当的使命。

　　声学试验室铺满了楔形吸音资料、气流试验室里能够看到大型设备上的纹影图画、高压试验室能够看到各类电子元部件、头发试验室能够看到有着上百束不同发质头发的架子、机器人研讨试验室里正在测验一堆机器人手臂……

　　这些关于创造力中心的作业，或许有着咱们难以幻想的重复和单调，但或许他们真实扎根在试验室中，确实只需要看见最重要的那部分。

　　声学试验室里工程师曾发现戴森电扇会发生 1000 赫兹的声响，对用户发生搅扰，所以他们运用亥姆霍兹共振消声器，就让人耳无法听到它了——当咱们站在戴森最新的大型空气净化电扇前，能够感遭到它强壮的清洁力，却彻底听不到背面的噪音时，很难不感叹技能背面的力气。

　　让人想起 James Dyson 提过他立异的重要准则：一次只改动一件事，看看会带来什么不同。由于重大打破不是灵光乍现的，而是在经历堆集中打破的。

　　在这些工厂和出产线上，咱们或许只能看到海面的低沉。创造力在看不见的深海潜伏着，孕育着一种硬核的浪漫，和这家公司想要继续推翻的抱负。

　　当你走在戴森总部，走在先进制造中心，走在科技中心试验室，很简单就能感遭到这家公司人和人之间，现已形成了一种隐形的创造力文明。

　　戴森内部有一个渠道，每个人能够依据日子中遇到的亟待处理的问题，往上层提交开始计划。由于不是每个计划都是有很强的可行性，所以计划提交之后会有一个审视环节。

　　在充溢着油滑的商业国际里，不断质疑一个主意或一个产品的有效性，听起来或许有些单纯，但我能够说，它对我和戴森的开展很有用，我以为它对未来的创造家、工程师、规划师和制造商来说都会行得通。

　　戴森职工近一半比重都是工程师和科学家，咱们参与那么多场戴森发布会，每一场都有和工程师对话的环节。

　　不止在新加坡，戴森全球每一个研制中心都有许多的测验试验室和设备，便是为了鼓舞工程师们不断去测验。失利了没关系，他们会经过回看图纸和规划把问题处理，然后不断重复这个进程。

　　每一次产品迭代，戴森都或许制造 200-1000 个原型机，这也是他们别于其他公司的一个共同之处。

　　戴森工程师 Brian Hu 告知爱范儿，他 2011 年以硬件规划工程师的身份参加戴森，第一个项目却做了干手器，这个项目有着许多他之前彻底没触摸过的「光学模仿」——鼓舞工程师做彻底从没做过的作业，是戴森工程师文明的一部分。

　　所以他觉得戴森不管未来怎么改动，始终不变的三个点仍然会是1.谨慎的作业方法；2.勇于探索的精力 3.永不容易言弃——这也是他 12 年来没有脱离戴森的原因。

　　虽然许多工程师放飞创造力后的主意天马行空，拿戴森空气净化耳机来说，直到真实推出之前，它都被许多人以为仅仅愚人节的打趣。

　　咱们的新品或许会让一小部分人先承受，然后渐渐再被大部分人承受。比方​当你发现戴森空气净化耳机能实在帮你处理空气净化和噪音的问题时，你或许就会改动之前对它的主意。

　　戴森更关怀的，是这些产品能不能真的处理问题。他们内部的作业方法，以及决议是否创造和推出某款产品，也都是环绕处理问题来进行的。

　　他们的工程师遍及全球各地，戴森期望他们能够亲身去洞悉、体会顾客的日子，充沛了解人们不同的日子方法，并由此构思改进日子的技能，而不是等着商场告知他们要做什么。

　　John Churchill 对爱范儿说，在戴森的作业并不轻松，由于每个人都要不断地遭到搭档和老板给他们的应战。戴森创始人的规范很高，他也要求咱们得具有批判性的思想，由于没有这种应战和野心的戴森，就不是戴森了。

　　咱们把许多赌注都压在了技能开发上，咱们有必要斗胆地立异。假如不这样做，戴森的产品就无法满意顾客的期望，咱们要研讨怎么不孤负人们对戴森的期望，并不断供给这种期望。

　　他们的职工并非都是职业资深研讨者，反而许多刚结业的年青人，戴森喜爱他们没有包袱，敢斗胆创想。一起，团队里也有一位 80 岁仍充溢好奇心的工程师。包容性和敞开性，是一家科技公司的必备精力，虽然许多科技公司都没做到。

　　James Dyson 一直把自己的公司视为一个才华横溢的年青工程师组成的大学校园：

　　他们很理解，自己的作业便是自在考虑，提出问题，应战咱们所做的全部，以开发更好的规划、技能和产品。

　　他自己也很乐意在教育这件事上花更大的功夫，校园不教创造力这一点，让他觉得悲痛和忧虑。

　　眼下国际对创造力的要求越来越高，这种才能是先决条件。咱们再也不能经过重复咱们已学的、仿制曩昔成功的经历过日子了。

　　James Dyson 在 2002 年建立戴森基金会，举行戴森规划大奖赛，还开了不收膏火的戴森工程技能学院，鼓舞更多年青人参加这个充溢创造者的职业，期望子孙能对创造创造的日子充溢热情。

　　他以为这代表了一种现代的、具有前瞻性的、与职场亲近联接的 21 世纪教育理念。

　　咱们把总部设在这个发电站，便是期望它能为里边的人「充电」，也能让他们继续「发电」。

　　这座历久弥新的发电站很快消失在苍苍莽莽的雨树中，我知道它仍然会在远处灯火通明。